「一時は、医師の求人数が平時の70％まで減少しましたが、現在（２０２０年11月中旬時点）は95％まで回復しました。医療機関側からは、『ある程度、新型コロナの感染対策がわかってきたので、募集を再開する』という声を聞いています」

こう話すのは、医師紹介会社でＣＡを務めるＡ氏。求人数の回復に伴って、医師の応募数も戻ってきたそうだ。新型コロナの影響で非常勤先が減った医師や、前々からより働きやすい職場を求めていた医師などが、行動に移し始めているそうだ。医師の転職市場は、新しい時代に向けて再スタートしたと言える。

だが、以前と同じような転職活動で成果が出るとは限らない。同じく ＣＡのＢ氏はこう言う。

「新型コロナの先行きが見通しにくいなかで、今も経営が不安定な医療機関は少なくありません。以前は、少しくらい医師の要望が多くても受け入れる医療機関はありましたが、そうした時代ではなくなりました」

つまり、医師であっても医療機関側のニーズを見極めて転職活動をしなくては、いつまでも採用されない、採用されても条件が良くないなどの“落とし穴”にはまりかねないのだ。

Ｂ氏によると、落とし穴を回避するための基本戦略は医師の属性によって異なる。

「エグゼクティブ（役職付き等）の医師は、とにかくスキルを見られます。他の医師にないスキル、医療機関の収益に寄与するスキルがあるかを振り返り、十分にアピールできれば、新型コロナの流行に関係なく転職成功の可能性は高いです」

通常のスタッフとして転職する医師で、特にプライマリケアを担う場合、別の要素が重視されるようだ。

「あるクリニックの院長は、採用の基準を『笑顔がきれいな医師』と表現していました。よく、コミュニケーションスキルが大事と言われますが、患者さんにまた受診しようと思ってもらうには、笑顔で話を聞くことが肝心なのだそうです」（Ｂ氏）

転職市場は変わった。そう意識改革した上で自身のスキルを整理し、転職活動する時代になりつつある。

長年、がん専門病院で肺がんの診療にあたり、定年まで勤め上げた。専門性を極められること、待遇が良く、働きやすい環境だったことから、途中で転職をすることは考えなかった。定年後も、嘱託医として継続雇用されてきたが、２年後には契約が終了するので、転職活動を始めた。

ずっと仕事が生きがいで、漠然と「80歳まで働きたい」と思っていた。引き続き肺がんの診療に携わり、できれば若手医師の指導にもあたることが希望だった。

だが、医師紹介会社に相談すると厳しい現実を知る。がんの専門的な診療を行っている大規模病院で定年後の医師を採用するケースは少ない。小規模病院やクリニック、介護施設などでは定年後の医師を採用することがあるものの、肺炎や喘息、ＣＯＰＤなどコモンディジーズを診る医師を求めており、専門性が高すぎるキャリアはマッチしなかった。

同じ医療機関でひたすら専門性を極めてきたことは医師として誇らしいことで、定年時に引退するのであれば理想的なキャリアかもしれない。しかし、さらに長く働こうとなると一転して“落とし穴”になってしまうことがある。長く働きたい医師は、長期的な視点でキャリアプランを立てなければならなかったと言える。

この医師の場合、がん専門病院に勤務する以前は、一般病院でコモンディジーズにも携わっていたので、面接時にその経歴をアピールすることにした。だが、すでに10年以上前の話であるため、なかなか採用には至らない。理想と現実のギャップは大きかった。

自己ルートで民間病院へ転職した整形外科医。新天地ではマネジメントや病院経営にも参画したいと考えていた。小規模病院で経営陣との距離感が近いため、実現可能だろうと踏んでいた。

だが、実際に入職してみると、経営について関わることは求められていなかった。その病院は代々一族経営で、外部から転職してきた医師がマネジメントや経営に関わる余地はなかったのだ。病院側が求めていたのは、手術をこなし売上を増やして貢献することで、医師側の期待とは齟齬があった。

腎臓内科の専門医。前の職場でうまくいかないことがあり、急きょ自己ルートで転職した。面接時には、透析をメインとする勤務を希望していることを伝えた。病院側からは「今は透析部門がないが、今後立ち上げたい」との話が。その言葉を信じて入職したが、１年が経っても透析を立ち上げる気配はない。約束が違うと思い、病院側に確認しても、「先々、立ち上げる意思はある」との返答が来るだけで、具体的な動きはない。このままでは透析専門医が維持できないため、再転職を迫られている。

長年にわたって健診センターで非常勤医として勤務。健診にかける思いが強く、細部にもこだわって仕事をするスタイルを貫いてきた。新型コロナの影響で雇い止めに遭ったが、スキルがあり実績が豊富なため、常勤での転職先候補はすぐに見つかった。

しかし、スキルを発揮するためにと、診療放射線技師の能力等への要望が高い。面接の場で、その病院の健診体制や診療放射線技師のスキルを根掘り葉掘り質問し、「そのレントゲンの撮り方ではだめです」などと発言。また、自分は消化器領域の健診以外に携わる考えはないことも強調した。

技師のトレーニングに協力することや、少し業務の幅を広げることを提案されても、「それは自分の仕事ではありません」と受け入れなかった。

病院組織にとって非常勤は外部の医師であるが、常勤となると組織に属する位置づけとなる。常勤は待遇が安定する半面、組織に貢献する姿勢が求められる。この医師は、その立場の違いを認識していなかった可能性がある。

結局、病院側から入職を断られた。本人も、こだわりを貫けない病院なら採用されなくても構わないと考え、転職活動を続けているが、なかなか決まらない。もともとスキルが高い医師なので、仮に１年前であれば早々に転職が決まっていたかもしれない。だが、新型コロナの流行によって経営が不安定な病院は採用を絞っており、より組織貢献意識の高い医師を優先するようになっている。その現実を直視しなかったことも“落とし穴”の一因と考えられる。

定年退職にあたり、知人のつてで見つけた病院に転職するつもりだった。だが、入職直前になって給料を知らされ、唖然とする。それまでの年収１５００万円は維持できるだろうと思っていたが、大幅に下がり、「定年後の転職はそれが相場」と言われた。自分からお金の話を切り出しにくく、事前に確認しなかったことを後悔。生活水準を下げることは難しいため、その病院への転職は取りやめた。その後は、医師紹介会社に相談し、幸い、希望年収の叶う転職先が見つかった。

民間病院で産婦人科部長を務め、年収２５００万円を得ていたが、プライベートの時間を増やすために転職活動を開始。だが、面接時の職場体験で、スタッフを知らないゆえに配慮に欠けたようだった。

後日、病院側から不採用の連絡が届いた。希望年収が高いことと、スタッフからの評価が芳しくなかったことが理由だ。スキルやキャリアは申し分がないが、自分をアピールするあまり周りへの配慮に欠けたことが“落とし穴”となった。「チームと調和を図れる医師」を望む病院には悪印象だったのだ。

特定の組織に所属することが性に合わず、10年以上、非常勤医だった。それも、週１日ずつ５カ所のクリニックと契約しており、フリーランスの状態だった。しかし、新型コロナの影響で、３つの勤務先から経営不振を理由に契約解除を言い渡された。昨年までの年収は２５００万円だったが、このままでは８００万円まで下がる。

慌ててスポット勤務を探したが求人がなく、常勤に転身することにした。だが、ずっと非常勤だけだったために転職活動は難航し、書類選考も通らない状態が続く。

知人の医師と２人で、小規模の専門病院を立ち上げた。前職は大学病院で、整形外科の中でも脊椎を専門としていた。引き続き専門性を発揮するつもりだった。

だが、小規模病院は経営の安定化のため、整形外科全般の患者を受け入れなければならない。想定以上に専門外の患者を診なくてはならず、それにうまく対応できなかった。もう一人の医師は何でも診るタイプだったため、次第に自分の患者は減少した。その小規模病院を辞め、専門性を極められる勤務先を探さざるを得なくなった。

大学病院で後期研修期間途中に出産。職場復帰したものの、子育てのために当直ができず、医局を離れることになった。その後10年ほど、子育ての都合で時短の非常勤を掛け持ちしたり、スポットで健診に携わったりしており、特に問題はなかった。しかし、新型コロナの影響により契約解除に。新たな勤務先を探したが、スポットや非常勤の求人は激減していた。

常勤としてのキャリアがほとんどなく、専門医資格を持っていないことも“落とし穴”となり、転職活動は難航した。